尼泊尔25个社区的救援重建工作

Mahila Saahaara Samajik Sanstha于2016年6月29日由Jhal Kumari Dulal成立，此前他在领导农村妇女发展多功能合作社方面有18年的经验。Jhal Kumari Dulal在大地震期间通过加入“Tewa’s Hamro Gau Ghar Campaign”参与救援和支持计划。在那次活动之后，她注册了自己的组织，名为“Mahila Sahara Samajik Sanstha”。她在“妇女、儿童和老年人”领域有18年的经验，对组织产生了巨大影响。该组织一直向当地妇女提供各种宣传、提高认识方案和技能培训。

导师计划帮助妇女走出日常的家务，动员自己为个人和社会的福祉而奋斗。通过师徒制，学员组织得以系统运作。他们在资源人员的帮助下制定了5年的战略规划。女性成员在顺利开展业务活动方面的优势和能力得到增强。他们计划每天和每月的活动，总结到目前为止所进行的活动，收集反馈，并针对活动没有完成的方式和原因采取相应的行动。学员组织一直积极致力于社区的福祉。他们为有需要的人开展了各种宣传活动和救助计划。他们还为那些因新冠肺炎而患有抑郁症和其他精神健康相关疾病的人开展了社会心理咨询项目。虽然，学员组织位于地理位置较差的地区，但它已试图包括来自不同病房的成员。这有助于该组织与地方当局发展积极和健康的关系。 This has helped organization in creating sustainable and healthy atmosphere for operation.

因此，导师计划帮助被指导者组织以更系统和可持续的方式，提高他们开展业务和专业方面的技能和能力。组织也倾向于建立一个二级领导的人力资源管道，使组织在未来能够顺利运行，每个成员都有平等的机会展示和探索自己的领导能力。

救灾建筑

全球包容性冒险组织

2020年8月，辛杜帕尔乔克省Jugal乡二市的Golche Lidi村发生山体滑坡。去年，由于大规模的山体滑坡，共有210户家庭离开了利地村。30座房屋完全受损，其余房屋受到部分影响。洪水导致大量家庭流离失所。从去年开始，大约1300人一直住在班斯卡拉的临时避难所中，得到的支持很少。

在Tewa的支持下，全球包容冒险组织提供了760人，其中包括383名男性和377名女性。有将近100个5岁以下的孩子。救济援助还包括15名生活残疾人、13名孕妇和4名哺乳期妇女。作为救济支助的一部分，向流离失所的家庭分发了500张瓦楞纸。为哺乳期和孕妇提供保暖衣物，为新生儿提供保暖衣物。此外，还向断奶儿童的母亲提供sarbottam pitho(超级面粉)。

全球包容冒险组织提供的中介救济支持，真正帮助了流离失所社区更好地重建家园。

在公元前2060年，为了提高玛克万布尔区(ManhariGauPalika)妇女的生存状况，瓦尔达(Warda no。6 Pratapur成立了一个名为Mahila Uthhan Tatha Sip Bikash Kendra的组织。该组织的主要目标是通过各种能力建设项目增强该地区妇女的经济能力。

组织在Rina的领导下成立并运行，在她去世后，由于缺乏二线领导，组织在各个方面都在走下坡路。组织从更新到审计以及日常运作和职能部分的整个活动都受到了阻碍，组织处于崩溃的边缘。

在这个过程中，Tewa决定为组织提供“导师计划”，以使组织恢复正常。在Tewa的导师计划下，学员组织被提供各种支持行动，包括指导、能力建设项目、领导力发展等。

Tewa从过去两年开始在组织中引入了师徒制。引入师徒制后，首先进行的活动是创建执行委员会，以便学员组织能够正式运作。经过与全体成员长时间的辩论和讨论，在导师计划第五次会议下，通过年度股东大会，在Laxmi的领导下，组建了新的选举委员会，共11人。执行委员会不定期地接受培训、指导和培训，使他们能够负责任地、尽职地履行职责。执委会开始通过面对面的会议或电话，定期召开会议，讨论组织的顺利运行和正式运作。三年后，组织更新活动继续进行并完成。通过导师计划，组织慢慢地、逐步地开始功能和顺利地运行。

徒弟组织长期以来一直在为土地问题而斗争。当新的选举委员会最终成立时，学员组织能够拿回土地所有权的法律文件(Lalpurja)。很长一段时间以来，社区居民一直在骚扰他们，试图侵占他们的土地。如今，公司拥有自己的固定土地和建筑，在那里，他们有自己的办公场所。在Tewa的支持下，他们还在建筑周围种植了树木，使建筑看起来更加美丽。他们还成功地与地方机构和政府建立了友好关系。通过Tewa的赠款，该组织在疫情期间分发了各种救济支持，如口罩、食品救济、宣传小册子等。他们还在规定地点与曼哈里政府医院的医务人员协调，开展了“关于Covid及其缓解措施的认识方案”。

通过Tewa的资助和支持计划，该组织在农业和养牛方面做得很好，从中，他们年收入在35万- 70万卢比(3,500 -7,000.00美元)之间。导师计划帮助组织成长和扩大。他们每年举行年度股东大会，定期进行审计和更新活动。他们还学会了与地方机构建立友好关系，查明目标社区及其需要。今天，这个组织已经成为当地社区和妇女的支柱力量。

在导师计划下，我们鼓励我们的学员组织提出任何对他们有用的培训。在会议中，我们意识到不同的被辅导者组织需要不同的主题培训。根据与执行董事和拨款经理的讨论，我们为被指导组织提供了不同的培训项目，目的是增强他们的能力。培训项目在五个不同的地区(廓尔喀、达克辛卡利、Makwanpur、Ramechhap和Sichupalchowk)进行，由学员组织领导。共有10个学员组织的80名女性学员。同样，在Makwanpur的3个病房开展了“COVID认识计划”。

各区按需要提供不同类型的训练。在廓尔喀，提供了报告写作和提案写作培训。在辛杜帕尔乔克，与“Janjaati Mahila Uthan Kendra”协调提供了关于“法律意识、领导能力发展和组织改进”的培训。在Ramechhap，提供了关于“会计和行政管理”的培训。

同样，Makar Ganesh Mahila Krishi Sahakaari Sanstha带头在Sidhupalchowk提供关于“法律意识和性别平等”的培训。这项特别培训使社区的25名妇女受益。培训帮助参与者增强了自信，提高了意识，提升了自尊。培训结束后，Sindhupalchowk的一些妇女感到有必要大声疾呼，反对家庭成员和丈夫的不公正和各种形式的暴力;身体上，精神上，心理上，他们都在面对。他们没有意识到他们面对的是错误的事实。如果需要的话，他们甚至想走法律程序。培训帮助妇女提高了她们的声音。他们接受了从伴侣那里获得财产的无偿法律服务。这种训练帮助他们意识到，他们不应该面对来自伴侣或家人的暴力。 Training which is conducted after identifying the needs/demands of the participants and mobilizing local resource person becomes more effective, supportive, and productive.

Mahila Uthhan Tatha Sip Bikash Kendra是Makwanpur区的一个组织，是我们的学员组织之一。该组织的导师项目于2019年初启动。由于该组织面临许多障碍，因此有必要加强该组织。我们发现该组织在与组织更新相关的官方文件中需要加强，没有及时召开会议或AGM，社区几乎忘记了它的存在。

面对所有这些问题，导师计划旨在为这个组织提供一个推动。导师和Tewa尽一切可能帮助支持这个组织。当师徒项目在该组织中启动时，导师开始与被指导者组织的成员进行不断的会面。他们还一起审查了本组织的愿景、使命和目标，明确了他们的总体目标。这一过程还包括对该组织积极和消极方面的反思，这有助于该组织同样规划其活动。鼓励成员参与他们自己的项目，参与他们的社区活动。

在实施这个项目几年后，我们看到该组织发生了一些巨大的变化和发展。该组织专注于根据社区需要规划和实施不同的项目。组织结构进行了调整，大家开始频繁开会讨论。这加强了组织内部的沟通。当地政府和社区已经开始认可我们的学员组织的工作，并与当地政府合作，组织不同的项目。该组织也开始从其他国际组织获得资金，也开始考虑通过储蓄一定的资金来实现自给自足。该组织致力于通过不同的生计项目增强妇女权能，以改善她们的财务状况。

一个组织的这些小举措已经被证明是非常重要的。如果任何组织愿意做得更好，他们只需要一点推动和支持。Tewa一直支持这些倡议，满足社区一级妇女组织的需要。