当GlobalGiving与平台中立的想法搏斗时——或者中立的悖论-慈善、非营利组织和平台领导者分享了他们的观点。
在过去的三个月里，《联盟》杂志举办了一场关于中立的悖论．
非营利组织的领导者利亚Wandera来自非洲妇女希望的组织称中立是“唯一的镜头，通过它，草根组织的工作和服务可以被看到、连接和支持，而不具有任何公正性。”
平台领导者迈克尔·撒切尔慈善领航员公开描述了他们如何与长期坚持的中立立场作斗争:“尽管我们为我们的中立感到自豪，但我们看到自己处于十字路口:我们有道德义务表明立场吗?”他问道。
我们从慈善领袖那里听说艾米丽Collins-Ellis他指出，中立本身就是一种不公正:“我们这些从事慈善事业的人必须重新定义风险对我们的真正意义，勇敢地面对我们觉得有风险的事情，以减少我们所服务的社区经常面临的生死风险。”特蕾莎Filipovic来自德国平台betterplace的她分享了一个由Querdenker运动引发的当前困境的令人信服的例子，这让她更加明白为什么平台领导者“必须定义什么是好地方，什么是可接受的、体面的、公平的和值得尊敬的，什么不是。”
Anshulika Dubey她在印度经营着一家营利性艺术家平台Wishberry，她描述了她所谓的“有罪的资本主义”，在这种资本主义中，领导者“不采取道德或伦理立场，因为他们觉得自己有责任为股东实现利润最大化。”企业道德合规反腐败高管格温Romack认为公司不仅需要表明立场，而且这些责任甚至应该支持员工的自由捐赠。
雅各布·哈罗德描述了信息平台感受到的相关“客观性悖论”:“数据存在，但数据的呈现需要选择。”Saerin曹描述了TechSoup解决困境的步骤，以及Mahathi库马尔PSYDEH提出了一个想法，关于如何帮助非营利组织避免与有争议的参与者结盟，以防止未来的困境。卡塔尔世界杯预测
最后,罗德尼戴维斯慈善援助基金会(Charities Aid Foundation)的一名发言人断言，在慈善领域之外，中立悖论对话的重要性:“对于公民社会中的我们这些人来说，[……]影响商业平台处理此类‘中立悖论’问题的方式，可能与我们自己解决这些问题一样重要。”
在GlobalGiving，我们两年来一直在考虑这些不同的观点，寻求与一个庞大的、多样化的利益相关者群体合作，建立一个由社区主导的替代现有平台治理系统的方案。因为平台中立或业务中立，就像最初想象的那样，不工作．
我们探讨了我们的合作伙伴对中立的看法唐娜Baranski-Walker重建联盟，发现如此重要。我们认识到，中立可能已经死亡，但我们需要重振和振兴我们的核心信念，即开放和包容，我们愿意努力支持可能“复杂”的合作伙伴，并以同理心解决所有困境，以尊严和尊重对待所有合作伙伴。
我们由100多个利益相关者组成的社区提供信息，以人为本设计开发，并受到正念调查和恢复性司法实践的影响，我们创建了一种以尊严、共情为中心的管理和节制方法，并促进对紧张局势的创造性解决方案。它被称为精神．Ethos是一套原则和过程，旨在帮助决策者将所有利益相关者的需求纳入决策过程，并找到创造性的“第三条路”解决方案。决议超出了“将它们留在平台上”和“将它们从平台上移除”的二进制文件。伊莱MacLaren她描述了我们的研究和设计过程，并解释了Ethos原型如何非常有效地引出创造性的解决方案，灌输决策者的信心，并加强尊严、关系和正直。
我们现在正在GlobalGiving进行测试，有两个高风险的困境。我们正在构建一个高保真的原型，我们正在进行用户测试，以了解潜在用户的需求，以及我们如何最好地创建易于发现和实现的工具。我们计划在2021年春季公开推出这些工具。我们的目标是在我们进入不断增长的平台经济的下一个阶段时，帮助所有数字民间社会平台、慈善中介机构，甚至商业平台更好地管理他们的社区，推进他们的使命，维护他们的诚信。
了解更多关于GlobalGiving如何通过Ethos解决平台中立性辩论的信息。
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