我们可以重塑企业影响指标，改变资助者-受让人的动态，向更大的股权迈进。
随着一年的结束和另一年的开始，我们统计去年的结果并为来年设定目标。在我的企业社会影响咨询公司，更好的未来在美国，我与企业领导人合作，评估他们的社会影响工作。在最好的情况下，测量是关于学习和持续改进，但最近，我们推动了更多。
在过去的几年里，我们不得不认真研究度量实践，以了解如何更好地进行度量地址不公正．的权力动态资助者和非营利组织之间的关系正受到更多的卡塔尔世界杯预测审查。我们正在寻找新的方法来改善资助者和非营利组织的合作方式。卡塔尔世界杯预测资助者被要求重新分配权力，如果不这样做，他们所影响的系统性全球不平等就不会迅速改变。
那么，权力再分配与影响仪表板和记分卡有什么关系呢?我建议在你们2022年的社会影响测量实践中增加一个新内容。让我们重新看看企业项目负责人应该跟踪的度量类型。
回顾来年的企业社会责任报告计划。你的影响力记分卡、仪表盘或类似的东西是否包括这些类别?请记住，一个度量可能属于多个类别。
这个类别中的指标表示是否完成了社会影响工作。这些指标已经存在很长时间了。如果你计划在过去一年中部署200万美元的奖助金预算，你部署了吗?如果你承诺要确保1000名企业家从他们所在行业的高管那里获得有意义的指导，你为多少企业家提供了指导?
每个人都最喜欢这种类型的参数。它们感觉更有意义，表达了我们通过运营指标发现的长期愿景。我使用“结果”这个术语是为了考虑所有类型的合作关系。“长期影响”应该是测量的结果，如果伙伴关系是深度的资源、时间轴和进行系统级更改所需的协作努力。
如果要真正改变资本主义思维，企业必须考虑投资者以外的利益相关者的需求。公司外部的人想知道发生了什么，可能希望向他们解释的方式与公司向内部管理人员分享信息的方式不同。因此，对于服务于外部报告的主要目的的一些指标的需求不会消失。
最佳实践数据是企业领导者的新兴类别。非营利合作伙伴通常是结果信息的中心来源。公司对结果数据的要求应持续审查，以确保信息服务于合作双方。如果它主要为资助者服务，非营利组织的合作伙伴是否有资格站出来说话?撇开这一点不谈，对这一系统性问题的制衡措施是查看资助者的工作在影响记分卡(或类似的记分卡)上的表现。这就是最佳实践指标。与大多数结果信息相比，公司是最佳实践信息的来源。
最佳实践指标指的是使资助者在班级中表现最佳的活动。在社会影响方面，这包括努力寻找和选择合作伙伴(如。一部分成为合作伙伴)，花时间与非正式但极具影响力的超本地合作伙伴(如。投资组合中转向超本地合作伙伴的部分)，以及花时间倾听(如。听力课的次数)，作为几个例子。在你衡量公司社会影响实践成功与否的过程中，这些实践是如何体现出来的?
如果这个想法对你来说是新的，那就反思一下你自己的流程，以及你的团队作为资助者是如何花费时间的。问问你自己，而不是你的非营利合作伙伴，你的团队是否达到了你的预期。确保你和同事所做的工作在记分卡上与上面其他类别的工作并列显示。
不平等现象比比皆是，但我们有能力和责任采取新的行动。在数据和度量的世界中，这意味着不仅要仔细检查记分卡上的内容，更重要的是，要查看内容应该在那里。如果添加了什么东西，我们能从中学到什么?这些信息会减少或加剧不平等吗?振作起来——完美是难以捉摸的，但持续改进是触手可及的!
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