在过去的几周里掌舵的翅膀,我有机会反思令人难以置信的工作,我们为过去20年里一直在做的。展望今年结束,我特别反映在翅膀的目标和实践多样性,股本和包容,这一直是我们的使命和愿景的核心,只有更相关和必要的我们开始我们的下一个20年的组织发展和成功。
知道我们工作的内容穿上不同的和复杂的文化背景,禁忌,和价值观,要求病人感觉从我们的员工信任和深深的敬意,翅膀发出的招聘人员在我们服务的社区。在2021年,我们推出了我们的第一个社区咨询委员会,确保我们的病人的声音,社区合作伙伴和项目参与者有意义的反映在我们的程序设计和评估。为了确保透明度和问责制,这个顾问委员会领导与员工直接沟通,以及与我们的董事会。人为本工作文化的信任,关心,和开放的对话,我们建立了翅膀已经为我们奠定了基础深入更复杂的一些作为一个团队工作。这必须包括出入口集中需求——工作,例如,让我们的服务更容易边缘化群体包括土著社区,LGBTQIA +社区,和残疾人,但也看看,作为一个团队,我们可能更好的倾听和理解不同表示形式,存在于我们的员工,并创建招聘和员工发展实践的空间多样性,增加股本,随着时间的推移和包容。
而全球COVID-19大流行的影响继续指导我们的日常生活中在翅膀,我兴奋地看向未来,知道我们一直在努力使我们的服务和工作场所更加包容。
我们感谢我们的支持者在过去的20年里,我们期待着与你分享我们一起着手未来20年。
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