第一个星期的新工作往往是充满了兴奋,决心,当然,神经。开始一份新工作在一场全球性传染病发作中附带了一组不同的挑战和情感。我知道这在捐助的经验,我开始我的工作在2020年的夏天,当所有工作人员远程工作。我知道发展与同事的关系,成为组织的生态系统的一部分是特别具有挑战性。

然而,缓解我的焦虑,我的同事们欢迎我好提前开始日期。他们伸出的介绍,告诉我关于他们的利益和角色的公司,并愿意回答任何问题。

“世界从未见过职场文化变化快于2020年,“据报告过O.C. Tanner员工识别公司。他们还发现员工的使命感略有下降在过去的一年里,由于COVID-19,有更大的下降在员工等领域的成功,机会,升值,和幸福。

如果你计划欢迎新员工实际上,这里有7点妙法可使他们的新员工培训更加积极和良好的用户体验:

1。在新员工群体。

如果您的组织是幸运招聘多个角色在此期间的经济不确定性,同时让你的新员工开始。对我来说,这是一个救济知道我并不是唯一一个在我的经验。说话人都经历相同的过程非常安慰,帮助我调整得更快。

2。得到个人。

在远程环境中,主要的沟通渠道是信息,电子邮件和视频通话。您可以使用它们来欢迎新员工几乎在他们的第一个星期。在我第一次虚拟员工会议,我被要求告诉整个组织一个尴尬的故事。这是一个有趣的破冰船,让我觉得连接到其他员工和减轻工作情绪。我也鼓励安排一对一的咖啡聊天来了解不同组织的成员。

3所示。定制培训。

站在我培训期间,我的一件事是,每个人都有一个独特的学习方式。了解你的新员工学习最好的会使你的训练更有效。问你的新员工分享他们的性格特征以及他们如何交流和合作使培训变得更加简单,建立更好的工作员工之间的关系。

4所示。计划时间的乐趣。

新员工培训一整天可以极大的挑战,特别是当它不是。允许足够的时间休息和休闲等有趣的活动团队签入,虚拟快乐的小时,或游戏之类的琐事。

5。送惊喜。

收到欢迎包时,我必须是一个鼓励之中,我的新组织的品牌衬衫和毛衣。体育组织的标志给我社区意识和归属感,这是更重要的在一个偏远的环境。

6。支持灵活的工作时间。

每个人都有不同的时间当他们最精力充沛和专注。我是一个早起的人,像我的一天开始7:30到8:30之间。远程环境允许一些灵活性与员工平衡工作时间和意想不到的时间在工作和家庭责任。这让新员工感到更自在的工作场所和设置一个音调的信任和理解这些天每个人都可以使用。

7所示。说到做到。

展示你的最新招聘你真正体现公司的使命和价值观。例如,3 m公司给新员工一个慈善礼品卡时加入。当我收到了25美元全球捐助礼品卡捐赠项目我的选择,我很清楚,我是捐助的使命加快社区发起变革的一部分。而不是简单地告诉员工,你是一个目的导向的公司,展示一种有形的方式。

展示你公司的价值观从第一天起,欢迎新员工几乎与全球捐助礼品卡。

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