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非营利讲故事人的三重底线

作为非营利组织的传播者,让我们问问自己:我们的故事只有在真正激励人们捐赠时才会成功吗?


还是我们想要改变公众对我们工作的态度?一个故事真的能帮助我们实现帮助他人获得权利、自由、健康或安全的使命吗?

在企业界,人们谈论三重底线:负责任的公司做出的决策有利于他们的人、地球和利润。我认为对于非营利组织的传播者和筹款人来说也存在三重底线。

非营利故事讲述者的三重底线
我们的非营利故事应该:

  1. 授权给我们打算帮助的人;
  2. 支持PLANET(社会部门生态系统);而且
  3. 推动利润(或为我们的事业提供资金)。

我们不能只问沟通策略是否对筹款“有效”;我们还应该问,“我们如何通过帮助讲述这个女孩的故事来赋予她力量,而不是在公共范围内物化和进一步边缘化她?”我们的报道是否损害了公众对问题的理解,损害了他们改变现状的能力?我们的内容如何影响非营利组织及其项目参与者在系统中看待自己的方式?”卡塔尔世界杯预测

第一步是让你服务的人讲述他们自己的故事。

我们发现,第一人称叙述的故事不仅能筹集更多资金,还能增强说书人的能力,并强化社交领域。

随着我们在工作中不断学习和成长,我们不能满足于其中的一两个底线。我们的目标是在这三者之间取得良好的平衡,当我们进行权衡时,我们应该意识到这一点。从长远来看,这是我们取得成功的唯一途径。

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