杰米史密斯

Mayanza的首席执行官和联合创始人

她是谁:

杰米既是一个梦想家，也是一个计划者，2013年，她作为一个医疗团队的一员首次被介绍到圣地亚哥社区。自那以后，她每年都回来，与一个专门的团队合作，为改善社区的健康状况提供教育和用品。她梦想有一天，每个人都能获得高质量的卫生资源，并制定改善社区健康的项目计划。她很高兴能够成为这个致力于改善圣地亚哥社区卫生成果的团队的一员。Jami是一名具有急诊医学临床经验的医师助理，目前是特拉华谷大学PA项目的教学教育主任。

问:请介绍一下贵组织及其使命。

答:Mayanza成立于2017年，我们的使命是通过健康教育、赋权和经济可持续性改善危地马拉社区的健康。我们专注于预防健康教育为学龄儿童和弱势母亲提供卫生资源。

问:贵组织如何定义巨额捐赠?

答:金额超过500美元。这些捐款可能来自个人，也可能来自公司的配套基金和赠款。

问:你们对管事部巨额捐助者的规划过程是怎样的?

答:通常情况下，一到两名董事会成员会在重大捐赠日期前两到三个月开始制定计划，比如7月和12月。我们使用全球捐赠资源工具包开发材料，并通过社交媒体和我们的支持者名单分享这些信息。

问:你们如何识别和管理巨额捐助者?

答:对我们来说，主要的捐助者通常来自我们的社区、工作或家庭的个人关系。我们发现，分享我们所做的事情和我们的项目成果有助于鼓励支持。这个过程开始缓慢，随着时间的推移，我们取得了更多的成功，能够宣传我们的工作和社区的需求。

问:你如何向主要捐助者传达你的使命和你工作的故事?

答:我们使用社交媒体来交流我们的工作，以及时事通讯和电子邮件更新。特别是对我们的主要捐助者，我们会发送一封个性化的信件，谈论我们的工作以及他们的捐款对我们项目的影响。

问:在巨额捐献筹款中，你发现最具挑战性的是什么?你如何应对这个挑战?

答:培养持续的支持。在全球困难和需要的时刻，当有如此多的其他项目也需要支持时，让捐助者专注于您的组织、项目和使命可能是一项挑战。

重要的是要持续有效地沟通，这样你的信息才不会被淹没在所有的噪音中。

问:对于一个刚刚开始管理主要捐助者的非营利组织，你还有什么其他建议吗?

答:集中你的资源头脑风暴列出清单任何关系和潜在的捐助者从伸出手开始讲述你的故事．久而久之，你会对自己的成就感到惊讶。集合理的目标这样你就不会气馁，一定要给你的捐赠者一个有意义的，个性化的谢谢．