1.通过成为人们想要工作的优秀公司来雇佣更好的人才。

• 50%的千禧一代表示，他们愿意接受减薪，以找到符合自己价值观的工作。
  来源:德勤千禧一代调查
• 75%的员工希望他们的雇主为他们所在社区的需要帮助的人捐款，或者允许员工做志愿者。
  来源:Glassdoor网站

2.把目标放在最重要的位置，让员工成为形象大使。

• 如果有人说目标驱动型公司不好，超过一半的千禧一代会为它辩护。
  来源:圆锥目的研究2018
• 敬业度高的销售团队平均超过销售目标4%，员工敬业度高的零售商店的客户满意度得分高出5%。
  来源:怡安保险

3.确保你的员工在办公室积极工作，可以节省成本。

• 高度敬业的员工留在公司的可能性要高出36%。
  来源:怡安保险
• 在美国，“不敬业”和“积极不敬业”的员工每年给公司造成3190亿至3980亿美元的损失。
  来源:盖洛普
• 有机会通过工作场所为慈善机构捐款的员工比没有机会的员工更快乐。
  来源:哈佛商学院
• 半数员工认为，雇主应该为他们提供参与慈善活动的机会。
  来源:美国慈善机构概况

4.通过志愿服务为工作创造意义和幸福。

• 72%的员工重视他们实际支持社区的机会。
  来源:怡安保险
• 在过去的一个月里，敬业、幸福感高的员工自愿付出时间的可能性要高19%。
  来源:盖洛普

5.开启以技能为基础的志愿服务机会，以支持学习和发展。

• 83%的高管认为，以技能为基础的志愿服务可以帮助员工满足他们对目标的渴望，磨练他们的团队合作和领导能力。
  来源:Covestro
• 只有26%的高管表示，他们的公司利用了以技能为基础的志愿服务。
  来源:Covestro