下面的预测经济衰退,我们看到一个惊人的数量的裁员,特别是在科技行业。现在另一边的一个艰难的过渡时期,影响公司面临的挑战是改善企业文化,鼓励创新,归属感,安全,和连接。许多员工缺乏心理安全,担心另一个裁员,以及经验幸存者的内疚关于之前的裁员。这会影响到生产力和公司的整体性能已经艰难的经济。

在员工的工作保障并不是唯一认为思想。不久前,伟大的辞职是一个运动为了应对不良文化导致自愿流动率。哈里斯民意调查股价从1000多名全职/兼职成年人的调查中,“更多的员工担心公司文化(52%)比失业恶化(42%)。“不是解决企业文化的主题全公司裁员后员工保留在任何组织可能是灾难性的。

公司经历了裁员应该做些什么来重建他们的文化和信任吗?

首先认识到重建文化在今天的当前社会景观不同于过去,它是如何完成的。当前盖洛普的见解表明千禧一代和Z一代有不同的动机在当今发展的劳动力。中华民国国家的联合创始人兼首席执行官拿破仑情史Perex彰显了定心企业慈善事业如何支持他们的企业文化最近《福布斯》文章说,“这已经成为一种根深蒂固的企业文化的一部分,帮助我们吸引和留住有才华的人来说,我们的使命根深蒂固。”

在你开发一个新的企业文化,听录音,注意的样子和你的员工建立信任和连接。“很难支持你的员工没有团队需要特定领域信息的帮助,根据TeamBuilding.com。“因此,我们鼓励组织进行常规全公司的调查和寻求方法来实现建议。”

一旦你收集了员工的见解,评估你的人民和文化策略,并考虑了社会公益慈善事业和企业可以扮演的角色。如果做得好,它能帮助修复信任与员工避免自愿流动率,增加你的品牌的声誉吸引高素质人才,甚至是支持你的客户互动策略。

这里有方法可以包括社会公益慈善事业和企业改善企业文化:

1。设置一个employee-aligned企业慈善的战略。多样性和包容性一个顶尖的部队驾驶年轻一代加入并留在公司。越来越多的员工也要看到领导人采取一个明确的和诚实的环境、社会和治理问题上的立场和可持续性。说,公司可以翻译最重要的员工在当今世界进入他们的企业慈善事业策略将发出一个积极的信息。

2。识别员工。团队建设股票,“让你的团队成员的有效方式是通过欣赏他们的努力在日常任务。”而不是赠送员工赃物,考虑如何帮助识别员工慈善礼品卡和企业相匹配。识别员工可以帮助重建信任无论组织的大小或形状。或者,你也可以考虑周年颁奖(也称为工作服务奖项)。试着用这测试探索如何使用捐助礼品卡识别你的员工。

3所示。慈善组织团队建设活动。一研究发现,慈善社会激励机制会导致生产率增长13%。一个跨国商业智能和分析公司经营年度全球员工健身挑战中所有参与者接受慈善礼物卡,最大的礼品卡的三大赢家。然后员工可以捐给慈善机构,企业社会责任与公司的支柱,使用他们的慈善礼物卡。到目前为止,这个程序仍然是全球最大的公司员工参与项目。

4所示。鼓励员工志愿服务。一个2021年社区参与研究显示,“96%的公司发现员工志愿者比同龄人不参与志愿者。“员工想不仅连接到其他人对他们的社区,他们的公司也和公司能提供员工大道这样做可以帮助恢复文化归属感和连接的时候最需要的。如果你没有一个志愿者项目,正在看建筑,开始使用本指南。

作为领导者寻找答案如何改善企业文化,重要的是要理解如何做社会公益可以作为支柱在一个公司的整体文化的策略。最重要的是,员工在公司领导正在兑现他们的企业价值观和原则导致他们第一次加入该公司。思考社会公益透镜的一个公司的价值观和原则可以帮助提醒员工的使命感,归属感,连接,和信任。

学习全球捐助可以帮助你创建一个持久的企业文化通过社会好。

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