从让你的捐助者有机会亲自与你的保护工作建立联系，到传达对未来的愿景，这里有五个讲故事的保护技巧，可以在你的工作中尝试。
筹款是困难的。为环保筹集资金更加困难。为什么?简而言之，保护规划往往缺少影响捐赠者捐赠选择的两个关键因素:1)短期的、可见的结果，和/或2)在你的工作和捐赠者之间建立情感联系的能力。
“To preserve”的意思是“保护”，你现在的故事可能关注的是保护:保护森林不被砍伐，或保护野生动物栖息地不被城市开发。这里的成功意味着“不采取任何行动”:森林依然挺立，野生动物栖息地完好无损。很难找到支持“不采取行动”的人，也很难说服你的捐助者支持那些维持现状实际上是一个重大胜利的倡议。
说服捐助者支持一个他们看不到的未来也很困难:海岸线重新造林以抵御未来的风暴潮，全社区承诺减少当地的温室气体排放。这项工作是无价的，但在当下是无形的。衡量这些项目需要几十年的时间，而捐赠者希望感受到他们的捐赠产生了立竿见影的影响。
那么，如何克服这些挑战呢?解决办法可能在于你讲故事的方式。
从让你的捐助者有机会亲身接触你的工作，到传达对未来的愿景，这里有五个吸引和吸引捐助者的讲故事的技巧:
你的角色是你的故事中最重要的部分，在保护环境的世界里，你可能需要更努力地寻找你的主角。想象你是一个为安装太阳能电池板的非营利组织筹款的人。将你的注意力扩展到太阳能电池板之外，并进行探索谁面板的影响。也许谁因为她的学校终于有了太阳能，她才得以接受教育。你的角色应该是可爱的，能引起共鸣的。在开发你的主角时，要考虑以下问题:
作为一个讲故事的人，你的工作是让你的捐赠者对你的角色所发生的事情感兴趣。
每个故事都有冲突。你的主角所面临的挑战使故事变得生动，并从你的捐赠者那里获得进一步的投资——他们正在支持这个人!
障碍可以有多种形式——人、天气、基础设施、政府等等。在你展开这部分故事的时候，可以考虑问:
给你的故事主人公一到三个需要克服的挑战。
这是你发光的时刻!你的主角刚刚遇到了他们最复杂的障碍，现在是时候向你的捐助者(他们对你的角色所发生的事情很感兴趣)展示你的组织如何帮助他们克服障碍了。
在这里给出详细信息。这是介绍您的组织的工作，并为您与社区的合作关系所产生的影响设置场景的时候。
因此，衡量成果的标准往往是可量化的产出(如种植树木的数量、毕业的学生数量、安装的太阳能电池板数量)，但与捐助方分享这些行动的结果或效果至关重要。在描述你的结果时，想想你的性格和/或社区的转变。这也是告诉你的捐助者你的未来计划的时候。
考虑以下问题:
下面是一个输出和结果不同的例子:
这里的结果更有力。将成果与对未来的展望结合起来是确保新的捐助者投资的关键。
是时候结束主角的故事了，但这并不意味着他们的日常挑战已经解决了。当你思考他们故事的结尾时，告诉你的观众你的主角和他们的社区需要什么，以便与你的组织合作继续改善他们的生活。这是你的“行动号召”。
无论你是在请求捐款或志愿者，还是只是请求分享你的故事，都要具体说明这些行动将如何帮助你继续为像你的主角一样的人服务。
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