女性激励发展中心的团队知道失败是非营利组织发展的关键。所以，当他们社区中的男性开始公开反对他们的工作时，他们看到了一个重新思考他们的方法的机会。
在我的社区里，有几句谚语承认失败是发展的一部分:
我创立的妇女启发发展中心(WIDC)旨在通过强大的网络，教育妇女和女孩，增强社区的权能，以实现女性经济赋权，打击针对尼日利亚妇女的暴力行为。
作为一个组织，我们采取了失败的行动，这是很自然的，但最终我们从这些失败中吸取教训，帮助我们达到了今天的水平。这发生在我们首次发起关于性别暴力的一系列研讨会时。
基于性别的暴力仍然是世界上最常见的侵犯人权行为之一。它跨越了文化、宗教、社会和经济的界限，存在于私人和公共领域，已经成为实现性别平等的严重障碍。
在尼日利亚，每三名妇女中至少有一名可能在一生中遭到殴打或虐待。
当我们开始工作时，我们试图接触到受影响最严重的妇女，并赋予她们权力，与虐待作斗争。为此，WIDC在不同社区组织了妇女赋权讲习班，鼓励她们过上自己想要的生活。
讲习班的目的是使妇女摆脱虐待和沉默文化，这种文化使她们无法发挥潜力。他们关注生活的七个方面:情感、人际关系、性、金钱、身体、工作和精神。
在这些生活领域中，参与者会发现什么对他们来说是唯一有意义的，并学会将这些见解转化为现实的愿景。他们的目标是提高生活质量;创造令人满意的工作;与自己的身体建立健康的关系;围绕着更高的目标建立他们的精神之路。
WIDC一开始成功地在社区组织了讲习班。然而，当一些研讨会参与者开始将所学的思想付诸实践时，我们的工作就遭到了所在社区男性权威的严重反对。
我们社会的父权本质仍然根深蒂固。
因此，男人们不喜欢发生在他们的妇女和女孩生活中的这些变化，而这些妇女和女孩正是我们工作的对象。男人们觉得WIDC正在让他们的妻子和女儿反对他们。因此，为了遏制这种“反抗”，他们不让自己的妻子和女儿参加WIDC的研讨会。因此，妇女发展委员会在确保参加讲习班的人员方面遇到严重困难。
我们了解到，男权文化仍然是我们社会的重要组成部分，我们必须找到一种方法，在它内部和周围工作，以便能够接触到妇女和女孩。
所以首先，我们建立了一个男性网络，他们对我们的工作感兴趣。我的丈夫和两个儿子加入了我们的工作，他们能够说服他们的朋友也加入我们的事业。然后，我向我们在美国合作的组织“赋权研究所”(Empowerment Institute)推荐了我丈夫。这样，他也可以为男性组织赋权研讨会。他们接受了我们的推荐，我丈夫成为了一名赋权研讨会的培训师。他开始组织研讨会，让男性重新定位他们对女性的看法。
这些研讨会正在帮助我们社区中的男性为他们的行为承担更多的责任，并在他们身上培养更高的自尊。参加赋权研讨会的男性开始将妻子和女性同事视为合作伙伴，而不是下属。
这段经历极大地帮助了我们的发展。每次我们到社区开研讨会，第一步就是拜访社区领导，和他们讨论我们的使命，并和社区里的男性开一个小型研讨会。我们发现，在这次会议之后，他们帮助我们，并鼓励他们的妻子和女儿参加我们的研讨会。
它还帮助我们看到更多的成果和女性参与者生活中的积极变化，因为她们有更多的自由来展示从我们的研讨会中学到的变化。在我们工作的Keredolu社区，社区负责人在我们的讲习班结束后宣布，针对妇女的暴力行为将很快成为他所在村庄的历史，因为社区领导人将确保任何肇事者都会受到严厉处理。
现在，在过去的四年里，我们已经为大约3000名妇女组织了这样的研讨会，并且我们已经能够通过我们的村庄外展和广播节目影响2500多名男性。
妇女启发发展中心她是GlobalGiving 2017年失败前进大赛的冠军，这是一项向所有GlobalGiving合作伙伴开放的写作挑战，将失败视为改善的机会。
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