社区主导的发展(简称CLD)是中国的一种生活方式Psicología y Derechos Humanos(PSYDEH)。我们自下而上的发展模式以过程为导向，以社区反馈为基础，在公民是公共权力理论来源的任何社会中都可以推广。

为了指导我们的工作，我们的团队制定了一个由八部分组成的相互关联的要素模型，以实现社区主导的发展，本视频中有解释．

如果您的组织希望更多地由社区主导，请参阅我们的八部分流程和推荐资源:

1.倾听+询问

欣赏式的询问鼓励平衡的、有活力的关系。从一开始就与当地的受益伙伴合作可以产生三个好处。首先，您从下至上了解您工作的环境。其次，你们受到受益人的指导，他们被视为合作伙伴，被鼓励承担责任并提出要求。最后，这些合作伙伴现在更有可能进一步投资，因为集体工作是以双边、积极的互让方式完成的。在整个计划中重复这个步骤可以加强并加深它的影响。我们推荐玛丽莉·亚当斯博士的书，“改变你的问题，改变你的生活”作为理解基于问题的思考和积极倾听的好资源。

2.教育

发展社区了解是与弱势群体进行信息交流的基础。保罗·弗莱雷(Paolo Freire)对Educación Popular的核心思想是“谁教谁学，谁学谁教。”在实践中，我们建议将三个要素纳入你的持续教育导向的工作中。首先，要承认当地合作伙伴拥有所需的知识，以及与生俱来的和后天习得的能力。其次，确保所有人都被视为老师和学生，在字面上和比喻上说同一种语言。第三，以行动和技能进行教育:理解和使用法律中规定的经济和政治权利，促进自由选举进程，制定微型项目，学习和实践公民领袖的纪律和自主权。我们还推荐派克帕尔默餐厅《知如我们所知》了解更多关于教师作为学生的概念以及丹尼尔·西格尔的概念《发展中的心智》关系和意识成长背后的科学。

3.组织

倾听和教育不是学术练习;它们是动员人民的基础。在这里，我们建议开发两种工具，让参与和知情的公民能够协商权力动态。首先，与当地伙伴合作，制定他们自己的公民议程。这份文件记录了对问题的集体理解以及公民对这些问题的自己的解决方案。其次，培育一个由公民领导的团体组成的网络，以实现他们的议程。建立并利用公民议程，促进公民、政府和私营部门之间的对话和协议。PSYDEH的合作伙伴制作这个区域发展议程这告诉了他们最近的讨论墨西哥总统。看到联合国可持续发展目标这是制定议程的一个很好的起点。

4.形式化

各集团应考虑确定结构以保持进展。在组织市民分组时，有两点建议。首先，支持当地合作伙伴建立组织的清晰度，例如，使命、愿景、价值观、战略方向、标志。这有助于公民拥有“行动”的权力。此外，结构化群体可以更容易地获得合法身份，从而获得国内和国际收入流。其次，邀请合作伙伴考虑各种模式。例如，拥有社会影响宪章的公民团体在任何可持续发展目标领域追求渐进的政策变革或微型项目，而工匠合作社则创造经济和/或性别平等收益。看到这个国际劳工组织概要关于合作优势。

5.团结起来

形成社会资本的团体对于维持可持续发展的进展同样重要。密歇根大学哲学系主席伊丽莎白·安德森的研究揭示了不同公民、政府和私营部门之间实时合作的重要性。正如她在这篇《纽约客》文章“我们必须在当下合作解决(不平等)问题，利用社会的耳朵和眼睛，以及我们能找到的最佳工具。”为了鼓励合作性对话，我们建议您定期追求联结、桥梁和连接社会资本。这样做有助于不同地区的公民跨越地理、语言和文化障碍团结起来，围绕以下事实:(a)国家必须保障他们的具体权利，(b)明智地使用这些权利改变社区，以及(c)权利只有在我们公民创造它们时才有影响力。看到这篇文章更多关于社会资本本质的知识。

6.链接

结合短期、微型项目，支持公民保持前瞻性的CLD工作。通过成功的CLD工作，弱势群体可以通过参与由其社区领导或惠及其社区的高影响力微型项目，展示他们的公民力量。这些项目的实施证明了三个重要的成果。首先，本地合作伙伴解决自己的问题是CLD工作的宗旨。其次，它们的存在是影响长期导向工作的关键指标。最后，短期项目收益鼓励当地合作伙伴进一步致力于以基本为基础、以权利为导向的工作。看到威廉·伊斯特利的研究关于当地自发解决问题如何可持续地减少贫困。

7.支持

面向过程，人工支持是唯一的银弹。与弱势群体合作开展CLD工作是复杂、缓慢、经常混乱的，而且非常困难。维持社区驱动的进步需要致力于过程和努力工作，同时鼓励公平的人际互动。社区主导的发展需要时间，我们需要给予它。涉及人类的过程是有机的;他们要求组织合作伙伴在提供反映公民需求的持续的个人联系和专业支持时保持谦逊。

8.规模

在一个合理的时间框架内，在一个特定的地区和特定的公民一起失业。汤姆·尼科尔斯教授建议“专家们需要永远记住，他们是民主社会和共和政府的公仆。”我们同意。一个cld项目的目标应该是建立一个可衡量的点，当你将过渡到与其他同样有能力承担他们解决自己问题的能力的人一起工作时。随着时间的推移，这些公民团体可以共同利用他们的力量，提醒公共和私营部门的专家，他们是他们的仆人，你是随叫随到的顾问，而不是直接服务提供者。

富布赖特奖助人Mahathi Kumar作为编辑对本文有贡献。