以下是给领导们的10个战术建议，帮助他们在公司通过慈善捐赠来吸引员工:

1.收集反馈。

获得反馈对于你的员工捐赠计划的长期成功至关重要。你可以发送一份调查，进行一对一的面试，或者建立一个焦点小组，从员工那里了解什么对他们来说最重要。您还可以选择一个员工捐赠的解决方案，让员工在每次捐赠时都有机会提供反馈。

2.是一致的。

如果员工们知道你的项目能带来什么，他们就更有可能参与进来。发起一个节日捐赠活动或年度企业捐赠月，然后计划每年坚持相同的时间和条件。有了完善的旗舰项目，你可以提前在所有员工会议上安排时间，并在公司的职业页面上宣传这些项目，以便每个人在加入你的公司时都能听到这些项目。

3.让它成为公司文化的一部分。

如果你对你的一次性活动中员工的低参与度不感兴趣，想想你该怎么做将慈善使命更多地融入到公司的全年运营中．使命型公司可能会在入职培训时为新员工提供志愿者的机会，并将传统的福利换成有回报的礼物．

4.建立一个品牌。

把你的员工在他们自己的品牌、标签或标志下的捐赠活动联系起来。有名字和口号的项目更容易让人记住，并能将捐赠项目与贵公司的价值观联系起来。以下是我最喜欢的一些:

• ”JetBlue For Good™来自捷蓝航空
• ”Coupa在乎来自古帕软件
• ”3 mgives来自3M

5.有效沟通，广泛分享你的信息。

广告专家说，信息必须被看到至少三次在观众采取行动之前。员工看到你的信息了吗?这里有三个方法可以让你的程序更明显:

• 与公司领导合作，让首席执行官或其他高管发送个性化的电子邮件呼吁。
• 在电子邮件简报、工作场所社交媒体渠道和公司内部网中包含你的简短项目信息。
• 使用数字标牌或游击营销策略。如果你有一个实体的办公室或共享的工作空间，在自助餐厅的桌子上粘贴贴纸，在大厅里放一个弹出式横幅，或者在桌子上摆放一些赠品和信息材料。

6.设定并分享一个目标，并衡量你的影响。

无论你是想看到一半的员工参与，还是想筹集10万美元，SMART目标设定和影响衡量都是至关重要的。你如何知道你的课程是否成功?

7.提供选择。

确保你的员工捐赠计划不是只支持一项事业或单一的非营利组织。据统计，大多数公司都允许员工公开选择捐赠地点，这样做的项目的参与度要高出75%CECP在数字上让步．让员工在不同的事业领域中进行选择，这样无论他们对儿童、动物还是STEM充满热情，他们都可以支持对他们有意义的慈善项目。

8.以身作则。

首先提供一份重要的礼物或一根火柴来激发员工的慷慨。在任何一种情况下，你的公司都将向员工展示，员工捐赠计划是非常重要的，你的公司或基金会的资金都值得投入。

9.要有人情味，要有反应。

不可避免的是，在任何时候，你的许多员工都在处理他们个人生活中的挑战，他们对你事业的热情可能会随着当前事件或社会运动的变化而变化。当你看到机会，更新你的信息，延长你的时间表，或提供更多的选择，以更协调员工的想法。不要害怕为了了解员工的现状而改变工作。

10.知道不工作。

我们看到很多捐赠活动都失败了。从他们的错误和你自己的错误中学习。

• 不迫使管理层给予。虽然他们选择参与是不可思议的，但员工的捐赠应该是可选择的。
• 不希望员工在灾难发生后的几周或几个月内做出贡献。不幸的是，我们看到大多数人对灾难的兴趣在危机不再成为头条新闻的几天后迅速消退，所以你需要迅速激活。
• 不在每个你有员工的国家，你都可以期待这样的参与方式。世界各地的送礼文化各不相同。

了解GlobalGiving如何支持您的员工捐赠项目。

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