认识到员工敬业度在现代工作场所的作用是很重要的:德勤2016年的调查中，超过85%的受访者人力资本趋势报告称员工敬业度“很重要”。

《纽约时报》畅销书作家凯文·克鲁斯将员工敬业度定义为员工对组织及其目标的情感承诺。企业员工敬业度专家彼得·弗拉德、詹姆斯·哈特和吉姆·阿斯普朗德请注意“许多人错误地把简单、光鲜的东西——时髦的办公空间、远程的工作安排和创造性的福利——放在了那些能加强情感联系、使员工与经理、团队和公司更紧密联系的元素之上。”

这可能是股价下跌的部分原因全球13%的员工订婚了。

盖洛普估计，属于“不投入”和“积极投入”两类的员工每年花费319到3980亿美元仅在美国而企业社会责任的两个重要目标群体，管理者和千禧一代，参与度很低:千禧一代，他们注定要参与到2030年占全球劳动力的75%他们是最不投入的一代，只有35%的管理者对自己的工作投入。

实施能在情感层面触及个人的战略可能是一项后勤方面的挑战，尤其是对于拥有多元化员工的跨国公司。幸运的是，关于这个话题已经有了大量的研究。

有三个可靠的策略可以弥补员工敬业度的鸿沟:

1.专注于对员工基于价值的认可。


O.C.坦纳研究所发现这种认可对创造伟大的工作、提高敬业度、鼓励创新和生产力、改善信任和经理关系、吸引和留住人才有直接影响。

特别是，人力资源领导者和从业者报告2015年SHRM/ globalforce调查这种基于价值观的认可项目对组织的底线指标——敬业度、留任率、安全、健康、雇主品牌，甚至成本控制都有显著贡献，并帮助雇主创造更强大的文化和更人性化的工作场所。

Dell EMC是全球领先的信息技术即服务公司对齐它的识别程序公司的整体社会责任战略。每个月，新员工和庆祝服务周年的员工都会收到25美元的奖励环球捐助电子礼品卡可用于支持与戴尔EMC回馈战略相一致的全球项目，如教育、食品、水和灾难恢复．

2.全年提供职场捐赠机会。


在过去的三年里，美国慈善机构快照系列追踪了以工作场所为中心的慈善事业和员工敬业度的变化。”快照2015:新的企业DNA:员工敬业度和社会影响的融合的调查发现，过去几年员工给予的模式发生了巨大变化。今年，近三分之二的受访企业表示，他们全年都为员工提供付出的机会。

在3BL媒体关于该报告的网络研讨会在谈到这一变化时，普华永道美国公司责任总监希瑟•洛夫金•赖特说:“不缺乏让人们想要回馈社会的经历、新闻和互动。作为一个企业实体，我们无法给它设定一个时间框架。因此，一年365天让我们的员工有事情可做，这对于通过工作场所成为一个重要的入口和机会非常重要。”

3.为你的员工提供基于技能或公益性的志愿服务机会。


波士顿学院企业公民中心2015年社区参与研究研究发现，在衡量志愿服务和员工敬业度之间关系的公司中，89%的公司发现，敬业度和高敬业度得分之间存在正相关关系。

公司代表还报告说，志愿活动有助于在运营社区中建立积极的品牌，并在行动中展示组织价值。科技公司越来越多地鼓励员工向缺乏适当资金和人员的机构志愿提供技术技能。

例如，惠普企业咨询计划允许惠普员工免费向非营利组织和企业家提供专业知识和建议。卡塔尔世界杯预测在过去，HPE员工曾在许多关键业务领域提供过帮助，包括品牌和营销、IT、业务规划、员工管理和招募志愿者。通过与GlobalGiving的合作，HPE已经能够为200多个国际非营利组织提供支持。卡塔尔世界杯预测

不要让你公司的员工敬业度落后。研究很清楚:它太重要了，不容忽视。