内隐偏见会影响给过程的每一步。分享权力与非营利组织合作伙伴是一个可行的方法来解决这一问题,改变我们的思考慈善事业。
答:这是一个形式的偏见自动发生的,无意中,然而,影响判断,决策和行为。
虽然很多公司尽力减轻偏差选择非营利的受让人时,他们可能没有意识到内隐偏见出现在所有阶段的企业给予的过程。在Submittable创建了一个人伟大的图形,使用grantmaking作为一个例子来说明不同的点给过程可以有偏见的,从谁是代表董事会资金谁有权访问的应用程序。这种偏见对资助申请人可以有严重影响,可以巩固捐赠者和接受者之间不平等的力量。
这就是为什么捐助承诺在合作与援助接受者分享权力,涉及并保持对非营利组织和他们服务的人负责。卡塔尔世界杯预测分享权力让我们组织更多的社区,帮助减轻员工的潜在偏见。全球捐助团队建设能力通过共同创造分享权力。
答:共同创造是一种分享权力,汇集了目前和潜在用户做一些新的或完全重新定义现有的经验。这可以解决一个问题或对一个新的机会,我们目前没有一个过程。
共同创造源于以人为中心的设计,不仅仅是一个参与式的方法。共同创造的机构(或召集人)致力于实现授权开发受资助者开始之前的工作。这是基于信任的行为,使得共同创造真正不同于传统的慈善事业。
在grantmaking场景中,共同创造邀请潜在的和当前的受让人帮助设计解决手头的问题。其他利益相关者在项目参与顾问或支持者,但受资助者谁被邀请来做这个工作。共同创造提供了一个机会,社区领导人沟通他们的需求和想法,会导致更有效的和明智的grantmaking。更重要的是,它改变了“玩家”——人主要过程,使decisions-thereby减轻内隐偏见的慈善机构。
捐助是非营利组织和公司之间的促进者的作用,利用我们的团队在格兰特的专长和项目管理,对灾难的应对,和伙卡塔尔世界杯预测伴关系管理,我们尝试使用共同创造来实现社区企业授予项目。
答:共同创造分享权力和荣誉的现有知识,资产,技术,和传统的社区内企业寻求合作伙伴。这创造了更有意义的合作伙伴(不是家长式关系)中每个人都参与进来。如果一个解决方案是由社区的成员,它更有可能生成社区所有权和信任,这对项目成功至关重要。
答:捐助目前驾驶新员工培训非盈利合作伙伴共同创造利用的新工艺。我们致力于成为一个更公平的平台意味着我们需要完全重新设计了新员工培训的经验与我们的非盈利合作伙伴。
我们学到的是多么的重要,使共同创造过程可以为了真正参与不同的观点。对我们来说,这意味着包括现场同声传译,提供互联网接入,和支付技术支持与我们technology-Zoom参与者不舒适,米罗,以及类似的。我们也学到了我们需要找到那些愿意参与超出了最初的共同创造支持测试原型的想法。我们为他们的时间和支付创造仍然是弄清楚它是什么样子来补偿伙伴前进给额外的反馈。
答:共同创造是一个以信任为基础的方法,需要各方公平的参与。最重要的考虑因素是领导是否愿意分享权力。共同创造挑战更为传统的慈善方式,支持(甚至创建)不公平的权力动力学。即使领导人谈论股票和包含的值,可能会有犹豫破坏旧的工作方式。
需要考虑是否有另一个障碍是刚性的,外部强加grantmaking需求。太多的外部约束可能抑制受让人从设计程序,真正为他们工作,可以排除小或基层组织。
共同创造项目只包括一小群利益相关者,因此选择合适的人来代表授权者组的多样性是一个重要的过程的一部分。
最后,缺乏对易访问性的关注,包括语言,技术支持,和时区,也可以限制真实参与的人在这个过程中他们的声音是最重要的。很重要的公开对话的时刻邀请人们看起来像什么充分参与其中。
愿意分享权力和多样性,承诺股本,包含在整个过程中是共同创造有意义的和成功的关键。
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