当经济低迷迫使企业削减预算时，企业的慈善事业通常会受到影响。但在经济衰退结束后很长一段时间内，回馈会让企业受益。
随着新闻媒体报道即将到来的经济衰退及其潜在影响，各种规模的公司都在重新评估当前的战略。传统的经济衰退计划包括重新预测收入预期，裁员，以及削减预算。
企业的慈善事业往往是预算削减的受害者，影响到受资助人、非营利合作伙伴，最终影响到抵御经济衰退能力较弱的社区。
在2007-2009年的经济衰退之后，大约三分之二的公司减少了现金捐赠——很多削减10%以上的捐款．
但在经济衰退期间减少企业慈善活动是正确的做法吗?企业的捐赠和赠款为在经济衰退期间受到严重影响的非营利组织和社区提供了至关重要的支持。卡塔尔世界杯预测
“我们的企业慈善事业比以往任何时候都更重要，”Blackbaud全球社会责任副总裁雷切尔·哈奇森表示，说．“我们看到我们的社区有严重的需求，特别是在满足人类基本需求方面(如食品银行、收容所等)。”
发表在伊利诺伊州商业法律杂志注意到银行业是2007年非营利组织的第二大捐赠团体。卡塔尔世界杯预测当这些银行在经济衰退期间减少捐款时，历来依赖银行企业捐款的非营利组织不得不填补预算的巨大缺口。卡塔尔世界杯预测根据2009年的调查在1100名受访的非营利组织中，52%的人“预计经济衰退将对他们的组织产生长期(2年以上)或永久性的负面财务影响。”
简而言之，在经济衰退期间减少企业的慈善活动会对公司支持的非营利组织和他们服务的社区产生直接和长远的影响。卡塔尔世界杯预测
在2007-2009年的经济衰退期间，思科重新评估并扩大了其慈善方式，以提供更多战略性投资。其中一个例子是通过硅谷影响基金(Silicon Valley Impact Grants)支持当地社区，并增加对位于加州圣何塞的公司总部附近的社区服务非营利组织的投资。卡塔尔世界杯预测
前思科CEO约翰•钱伯斯说:“我认为，在经济危机时期，人们更需要你。他告诉《华尔街日报》．
经济衰退后，思科发现自己陷入了困境财务弹性更强与2007年经济衰退开始时相比，营收从349亿美元跃升至400亿美元。
随着有关经济衰退计划的讨论在董事会继续进行，我们必须记住，像思科这样的公司展示了在经济衰退期间平衡业务和慈善战略的能力，而且它们变得更加强大。
以下是一些你的公司也可以做到的方法:
消费者希望知道，公司在经济衰退时也会关心他们，而不仅仅是在经济强劲时。
根据《商业内幕》的最新报道，“消费者不仅对支持他们所关心事业的品牌越来越忠诚，他们也不太可能购买那些不支持他们所关心事业的品牌。全球趋势报告．报告强调，2018年，耐克发出呼吁，呼吁结束系统性种族主义，并在四年内向社会正义和种族平等组织承诺4000万美元。在科林·卡佩尼克(Colin Kaepernick)的宣传活动之后，“该公司的产品销量飙升了31%”，这证明，当一家公司在重大社会问题上的行动与其品牌一致时，消费者会重视它。
员工的付出是对有效的企业慈善事业至关重要即使在经济衰退时期，这也能推动公司的收入增长。艾伦·穆勒和罗曼·克劳索共同参与商业伦理杂志例如，在灾难发生后，员工参与企业捐赠，可以向公众和投资者发出这样的信号:慈善是真诚的。这可以为公司赢得声誉资本，从而降低风险，最终提高公司的价值。
GlobalGiving允许公司这样做启动资金筹集活动在几分钟内，可以选择联系该团队创建了一个完整的品牌捐赠页面。当公司通过筹款活动为员工搭配礼物时，就增加了企业社会投资的影响，并展示了公司和员工之间的一致。
对于那些减少为员工提供金钱慈善福利的公司来说，另一种选择可能是为志愿者提供休假时间。2010年的一份报告显示，在2007年至2009年的经济衰退之后，64%的企业为员工提供带薪休假的志愿者服务，高于2007年的46%“数字奉献”研究．
志愿者休假提供了一套不同的员工福利，并激活了公司的资源，以一种独特的方式帮助受经济衰退影响的社区。你也可以考虑感谢你的员工自愿参加全球捐助礼品卡！
在新冠肺炎大流行初期，企业和员工之间表现出了慷慨和友好。随着经济衰退的逼近，美国人将再次寄望于公司领导及其员工为他们的社区投资。企业必须考虑在困难时期如何表现，因为这是人们会记住的。那些确实有机会减轻经济衰退影响的企业，同时在最需要的时候留下回馈的遗产。
了解环球捐助如何在经济衰退期间支持你的企业社会责任倡议。
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