社区主导的慈善事业是什么样的?通过询问社区成员对“社区主导”的定义，你可以了解环球捐助学会了什么。
2020年，GlobalGiving与全球社区基金会基金(GFCF)合作，开展参与式研究，探索“社区主导”变革的概念。
我们的最终目标是让资助者(包括我们自己)更容易识别、支持和加强社区主导的方法。通常情况下，资助者使用的工具不能反映社区的观点或偏好。在最好的情况下，这些在社区之外开发的工具可能会错过社区主导的过程和结果的细微差别。在最坏的情况下，它们可能加剧已经存在的不平等。
我们与六个国家(印度、墨西哥、尼泊尔、俄罗斯、越南和赞比亚)的实地合作伙伴合作，共同设计一个确定社区主导的方法的程序，收集这些方法及其长期影响的证据，并发现资助方的政策和实践如何促进或抑制社区主导。
以下是我们到目前为止了解到的10件事:
从研究方法本身，我们学到了很多，如何走较少人走的路线，与当地的专家和对话者合作，可以产生不同类型的对话和结果。我们了解到，对于这些合作伙伴来说，让处于主流发展边缘的人有对话和交流的空间是多么重要(和罕见的)。
与会者对“社区”一词提出了不同的解释。对一些人来说，这意味着人们在同一个地方共享资源，面临共同的挑战。对另一些人来说，这意味着拥有相同身份的人，但不一定住在同一个地方。在不同的语境中，这个词的使用是复杂而多样的，在某些情况下，它是一个避免使用的术语，因为它可能表示种姓等东西。
这不是一个线性的过程，甚至也不是一个终点。这是一种实践;这是人们从实践中学到的东西。一位来自肯尼亚的受访者表示，“社区领导的组织有能力在相互关心和信任以及共同发展目标的基础上建立关系。()最好的(组织)首先将自己定位为当地值得信赖的推动者，而不是项目交付的载体。该组织与社区一起成长。”
我们发现，这往往不是谁领导或管理的问题，而是人们聚在一起的过程，他们是如何参与、如何被对待和如何感受的问题。这种工作方式有助于形成一种主人翁感和相互的责任感。
他们在优先级设定、项目设计和实施、学习和改进、组织运作和决策方面发挥着关键作用。通过强大且维护良好的关系，社区可以自我管理，确定对他们重要的工作，致力于实现长期成果，并对彼此负责。
领导角色和责任往往比制度化的组织更加灵活。协调文化、人际、政治和其他动态对社区领导的组织来说是一项挑战，但这对于保持扁平化的权力结构至关重要，因为扁平化的权力结构能培养出最具创造性的想法和最大的影响力。
因为他们是由了解和尊重社区成员、他们的文化和他们的环境的人领导的，所以社区领导的工作可以特别敏捷和有效。它们基于本地知识、关系和资产。他们能从内部进入影响他们的系统。他们以社区时间表为导向，而不是外部强加的时间表，允许人们边做边学习，做符合他们质量标准的工作，而不是任意的绩效指标，并致力于结果。所有这些都有助于持续学习和长期能力发展的过程。
当资助者强加他们自己的议程、要求和时间表时，他们会抑制社区主导的方法;隐瞒信息，任意改变资助重点。
当他们公开交流，合作工作，表达耐心，对当地条件和背景的欣赏和好奇，以及谦逊时，这是可能的。灵活的供资和非财政资源是促进社区主导办法的两项具体和重要的提供。
对于大多数社区变革者来说，社区主导的工作没有什么特别或创新之处。但根据我们在墨西哥的研究伙伴的观点，这些特征——关系和信任——在资助关系中很少被讨论，因为“捐赠者不欣赏它们”。这是一个重要的机会，有意地提升这些突发的叙事和关于社区领导的话语。
当然，社区主导的行动也面临挑战，有些挑战是集体组织固有的，有些则是历史、政治和/或文化背景的结果。社区主导的方法比外部驱动的项目花费更多的时间和精力。它们还可能强化现有的权力结构，而这种结构对社区中的每个人都没有好处。缺乏资金、行政或技术资源以及社区主导的基础设施使这项工作更具挑战性。
这项研究的结果是由六个研究伙伴自己开发的自我评估调查。社区主导的评估是一份定量和定性的问卷，包括社区主导工作的9个基本特征(普遍适用)和17个重要特征(根据具体情况适用)。一个附带的社区主导的频谱根据社区在工作中的角色可视化这些数据点。
这些成果是本研究工作的第1部分。在这项工作的下一个阶段，我们将完善工具本身，寻求理解对潜在用户最有用的格式，修改工具，并使它们公开可用。我们还将继续促进社区主导团体、中介机构和支持社区主导倡议的资助者之间的联系和交流。当我们一起工作时，那些最接近工作的人仍将是重点。
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