内隐偏见会影响捐赠过程中的每一步。与非营利性合作伙伴分享权力是解决这一问题、转变我们对慈善事业看法的一种切实可行的方式。
答:这是一个偏见的形式这是自动发生的，无意的，然而，影响判断，决定和行为。
虽然许多公司在选择非营利性资助人时尽最大努力减少偏见，但他们可能没有意识到隐性偏见会出现在企业捐赠过程的所有阶段。Submittable的人创建了一个伟大的图形关于这一点，以拨款为例，说明从谁是董事会成员到谁有权获得资助申请，捐赠过程可能存在不同的偏见。这种偏见可能会对未来的受助人产生严重影响，并可能巩固捐助者和受助人之间不平等的权力动态。
这就是为什么GlobalGiving致力于在合作中与受赠人分享权力，让非营利组织和他们服务的人参与进来，并对他们负责。卡塔尔世界杯预测分享权力使我们的组织更加以社区为主导，并有助于减少员工的潜在偏见。“全球捐助”团队正在通过共同创造建立分享力量的能力。
答:共同创造是一种分享力量的方式，它将当前和潜在用户聚集在一起，创造一些新的东西，或者完全重新想象现有的体验。这可以是解决一个问题，或者对一个我们目前没有流程的新机会做出反应。
源于以人为本的设计，共同创造不仅仅是一种参与式的方式。在共同创造中，机构(或召集人)承诺在受让人开始工作之前实现受让人开发的内容。正是这种基于信任的行为，让共同创造真正有别于传统的慈善事业。
在资助场景中，共同创造邀请潜在的和当前的资助人帮助设计手头问题的解决方案。项目中的其他利益相关者作为顾问或支持者参与其中，但被邀请做这项工作的是受资助者。共同创造为社区领导人提供了一个交流他们的需求和想法的机会，这种方式可以导致更有影响力和更知情的赠款发放。更重要的是，它改变了“参与者”——领导过程和做决定的人——从而减轻了慈善机构的隐性偏见。
GlobalGiving在非营利组织和公司之间扮演促进者的角色，利用我们团队在赠款和项目管理、灾难应卡塔尔世界杯预测对和伙伴关系管理方面的专业知识，我们正在尝试使用共同创造来实施社区主导的企业赠款项目。
答:权力共享和共同创造尊重公司寻求合作的社区内现有的知识、资产、专业知识和传统。这在每个参与者之间创造了更有意义的伙伴关系(而不是家长式的关系)。如果一个解决方案是由社区成员驱动的，它更有可能产生社区的所有权和信任，这对项目的成功至关重要。
答:GlobalGiving目前正在试行一种新的过程，让非营利性合作伙伴使用共同创造。我们致力于成为更公平的平台这意味着我们需要与我们的非营利性合作伙伴完全重新设计入职体验。
我们已经了解到，为了真正接触到不同的观点，让共同创造的过程变得容易是多么重要。对我们来说，这意味着包括实时同声传译、提供互联网接入以及为不熟悉我们的技术——zoom、Miro等的参与者支付技术支持费用。我们还了解到，我们需要找到愿意在最初的共同创造之外参与测试的参与者，以支持我们为他们的想法创建原型。我们向合作创造者支付他们付出的时间，并仍在考虑如何在合作伙伴提供额外反馈时对他们进行补偿。
答:共同创造是一种基于信任的方法，需要各方公平参与。最重要的考虑是领导层是否准备好分享权力。共同创造挑战了更传统的慈善方式，后者支持(甚至创造)不公平的权力动态。即使领导者谈论公平和包容的价值，他们也可能不愿打破旧的工作方式。
另一个需要考虑的障碍是是否有严格的、外部强加的拨款要求。过多的外部约束可能会阻碍被资助人设计真正适合他们的项目，并可能将小型或草根组织排除在外。
共同创造项目只包括一小部分涉众，因此选择合适的人来代表您的受资方群体的多样性是该过程的重要部分。
最后，缺乏对可访问性的关注，包括语言、技术支持和时区，也会限制那些在过程中声音最重要的人的真正参与。重要的是，从被邀请的那一刻起，就应该就人们全面参与的样子展开公开对话。
愿意分享权力，并在整个过程中致力于多样性、公平和包容，是有意义和成功的共同创造的关键。
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