当公司被问到“你们最大的资源是什么?”，典型的回答是“我们的人。”

在2022年，雇主们正在重新评估他们的员工如何与公司合作，以保留他们最大的资源。全国趋势表明，情况更加紧迫需要让员工重新参与进来比过去十年中的任何时候都要多。雇主们面临着“大辞职”、“大迁移”或“大重组”现象的挑战，他们需要满足员工的需求，以留住和发展他们的人才储备。其中很大一部分就是创造有意义的工作，并为员工提供有目的的项目(以下是公司如何更好地让员工参与项目的建议)．

然而，大多数人力资源和社区事务团队并没有足够的研究或资源来了解如何将他们的员工匹配或向行业内外的其他人提供项目作为基准。

我们的团队回顾了几家美国跨国公司的项目，以帮助理解他们在2022年采取的行动。以下是我们从数据中发现的三个主要趋势，可以帮助您更新您的员工匹配和捐赠项目:

地理位置在员工捐赠计划中很重要。

那些将他们的地理足迹扩大到更多的地方、国家和国际非营利组织的公司报告了更高水平的员工敬业度。卡塔尔世界杯预测员工们希望在自己的捐赠领域拥有更多自主权——无论是捐赠给自家后院的慈善机构，还是与自己利益相符的国际事业。

一家《财富》500强公司在2020年设定了一个五年目标，将他们的员工捐赠计划从两个国家(美国和英国)扩展到全球19个国家。他们希望能吸引全球50%的合格员工。在2021财年结束时，他们发现全球19%的员工参与了工作，而2020年美国和英国员工的这一比例为31%。虽然与31%的国内员工相比，19%的全球员工参与其中似乎并不令人印象深刻，但实际上有7000多名新员工在全球范围内进行了有意义的参与。

最近，公司让员工更容易发挥带头作用，在他们希望发挥最大影响的领域做出贡献。对许多公司来说，让全球范围内的员工捐赠计划可以挖掘潜力。和现有的研究这表明员工敬业度是全球优先考虑的问题。

制定优先考虑员工的目标是关键。

为提高员工敬业度而制定全组织目标的公司，也会创建一个多管齐下的计划来执行这些目标，以确保公司不断增长并实现员工敬业度目标。实施这种方法与更高的员工满意度相关，并帮助员工在公司内培养目标感。

在我们的研究中，一家跨国美妆品牌发布了2025年的29个目标，其中一个专注于员工敬业度。他们的目标是至少达到35%的员工敬业度。然而，他们的参与度从2020年的37%下降到2021年的35%。虽然他们将这种减少的部分原因归咎于与covid相关的因素，但该公司认为这是一个迹象，表明要与跨团队的员工进行有意的对话。

结果，他们发现员工想要更多的资源集中在福利和心理健康上。这最终导致该公司投资于一项成为重中之重的项目——卓越的员工体验。

员工配对项目不能代表一切。

在多管齐下提高员工敬业度的方法上执行良好的公司，不仅仅是一个员工匹配项目。研究结果表明，员工敬业度高的公司善于找到机会在现有项目之间建立有目的的关系(例如，为实干者提供的奖金将员工志愿服务与员工捐赠结合起来)。因此，员工更愿意参与其中。这样一来，一名员工对参与和符合条件的慈善机构的影响力就会成倍增加。

在我们的研究中，一家著名的科技公司报告称，其员工捐赠的最高年份是2021年，超过了其创纪录的2020年，通过为实干者提供美元等项目，员工向国际非营利组织贡献了7.25亿美元。卡塔尔世界杯预测

公司试图将员工纳入的其他方法都失败了员工聘用委员会，每月主打非营利组织卡塔尔世界杯完整赛程，双匹配捐款卡塔尔世界杯预测# GivingTuesday,或灾害应对运动．我们看到一个趋势，公司在设计员工匹配和提供项目方面越来越有创意，这是整个员工体验的一部分。

最终，员工敬业度不是可以实现或搁置的东西。面向未来和创新意味着活在当下——我们知道今天的劳动力是不断变化的。要成为一个以人为本、实现高员工敬业度的公司，就必须以员工体验为中心。我们研究的一个深刻而明显的发现是，那些能够部署有意义的员工参与项目的公司都有办法将社区、联系和亲缘在中心。

了解GlobalGiving如何通过您的员工匹配和捐赠项目来支持参与。

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